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为深入落实集团“三夏”工作部署和农发公司“三夏”工作动员会议精神，统筹抓好k8凯发“三夏”生产工作，5月30日下午，k8凯发召开“三夏”工作动员大会。农场公司党委书记、董事长、分公司总经理杨生力出席会议并讲话，党委副书记、总经理池建飞主持会议，分公司副总经理宁兴时作动员讲话。k8凯发在家场领导、分公司全体管理人员，农场公司相关人员、大华种业k8凯发负责人、凯惠k8凯发负责人、派出所及老干部代表等参加会议。

会议深入研判本年度“三夏”生产复杂形势，全面细化部署抢收抢种、粮食保供、安全生产、提质增效等重点工作，动员全场上下绷紧思想之弦、铆足攻坚干劲、凝聚全员合力，全力以赴打赢“三夏”生产攻坚战，稳住全年农业生产基本盘，为k8凯发高质量开展筑牢粮食安全根基。

杨生力指出，今年“三夏”生产形势复杂、任务艰巨、考验严峻，5月25—26日，农场遭受了本地区有气象记录以来5月份最大的洪涝灾害。全场上下要切实增强工作紧迫感、责任感和使命感，保持顽强斗志，提振信心，鼓足干劲，不折不扣圆满完成今年“三夏”收、种、管各项工作任务，坚决扛起粮食安全政治责任，打牢秋熟作物高产基础。

杨生力强调，一、要实行充分准备，打好一场有准备的攻坚战。各单位要对“三夏”准备工作进行“回头看”，查漏补缺，确保“三夏”工作万无一失。二、压紧工作责任，保证各项生产措施落实到位。要倒排工作计划，衔接好收种工作，收好一块，离田一块，整地一块，播种一块。三、强化组织保障，确保“三夏”工作有序推进。农场党委创建“三夏”总指挥部，领导挂钩至各生产区，设立各职能小组，明确工作要求。要落实互助机制、设立先锋阵地、统一资源调配、严明工作纪律、筑牢后勤防线。四、严格奖惩考核，激发干部队伍干事创业激情。制定“三夏”工作考核办法，强化考核结果运用，把考核结果与评先评优、干部选用、岗位调整等方面挂钩，建立“有为则有位”的考核评价机制。五、压实安全责任，确保“三夏”安全稳定。要抓好农机安全、防火安全、防汛排涝安全、交通安全、防暑降温安全。

池建飞主持会议时强调，一要坚定信心、咬定目标，凝聚攻坚共识。全体干部职工以饱满的精神状态、务实的工作作风投身生产一线，全力以赴冲刺“三夏”全胜。二要压实责任、狠抓落实，主动担当作为。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任制。三要统筹兼顾、协同发力，提升工作质效。聚焦“三夏”核心工作，统筹推进生产、安全、保障、管控各项任务，强化部门联动、上下联动，确保各项工作同向发力、同步推进、互促共进，高质量完成全年农业生产目标任务。

宁兴时作题为《快速响应 周密施策 聚力攻坚 全力以赴完成k8凯发“三夏”工作硬任务》的“三夏”工作动员报告。报告全面分析了k8凯发今年“三夏”工作的形势，明确了目标任务，对“三夏”工作进行了详细部署。一是认清形势、超前谋划，全局掌控“三夏”主动权；二是明确目标、紧扣关键，全力确保“三夏”有序性；三是立足措施、狠抓落实，全面提升“三夏”执行力。（方冉冉 赵学莲 陶桂军）